ＩＴ系中小企業、劣悪な労働条件目立つ ワンマン多く労組なし – MSN産経ニュース
情報技術（ＩＴ）系の中小企業で、劣悪な労働条件が目立っている。
賃下げや重いノルマ、サービス残業…。起業したワンマン経営者の力が強く、社員は若手が中心。
労組もなく賃金の切り下げを押し付けられるケースも増えている。
衣料品をインターネットで通信販売する東京都内の会社。
３０代後半の社長が、部長たちを飛び越え次々と指示を飛ばす。
アルバイトの女性（２８）は「社長の思い付きが最優先」と憤る。
毎月６０時間以上残業させられたが、不況の影響で昨年１０月以降は激減。時給は１５００円から１３５０円に下げられた。
若年労働者を支援する特定非営利活動法人ＰＯＳＳＥ（東京）には、ＩＴ系企業で働く人の相談が増えている。
狩野浩久事務局長は「バリバリ働いて会社を興した分、無理な働き方を強いる社長が多い。
働き方のルール作りや労使交渉の場が必要だ」と話した。
下手なアフィblog以下の釣りタイトルだな。「衣料をインターネットで通信販売する会社」が「情報技術（ＩＴ）系の中小企業」なのか？
ネットは電話とかテレビとかいやむしろ電気とかガス水道とおんなじだと何度いったら(ry
ネットを活用したくらいでIT企業なら世の中はすべてIT企業じゃないの？とか全力でマジレスしても空しいだけだが、そのほか「～ケースも増えている」とか「～が目立つ」とか、そういう言い回しも気になる。こんなblogでチラ裏してる素人じゃなくて、プロなんだから、もっと客観的データや事実の蓄積で語ってほしい。
まあそれはさておき労使の関係で最近思うのは、はじめっから、多少無理も聞いてあげますけど売り上げ連動とか何らかのインセンティブをください社員、まったりこつこつと無理はしたくないですが給料そこそこでいいです社員、という2つの給与体系を準備して、かつそれぞれの仕組み、たとえばインセンティブのルールとか、まったりこなせるためのルーチンワークとか、はじめから2種類の社員がいる前提で、収益が出るモデルを組み立てないといかんのかも。
公式
新型PSP『プレイステーション・ポータブル go』を日本・アメリカなどで今秋発売へ！
新型PSPにゲームショップ店長が激怒「私達お店はもういらないって事？」
画面狭くしてどーすんですか！今までのUMDソフトはどないすんねん！高けーよゴルァ！
といった意見もちらほらあるが、まあ正論だと思う。
フラッシュストレージにしてもネット対応にしても、それなりに市民権を得て評価の安定している現行PSP-3000ベースでやってしまって無問題な気がするが、現行ユーザの矛先を微妙にいなすための細工だろうか。
PSP-4000とか言ってフラッシュ化して軽量化したら、そっちのほうが売れると思うんだけどなあ。
というわけで、外形をはじめ色々と不可解な感想を持っているが、何はともあれネットOnlyとしたのは思い切った感じがしていい。
ゲームショップ店長の意見はわからなくもないが、ソフトウェアほど既存の流通経路が必要悪だった商品はないので、どちらかといえばやっと本来の流通を実現できる技術が普及したってことなのだろう。
問題は中抜きした利益を誰が享受するか？というところだが、低価格設定という形で消費者への還元はもとより、どちらかといえば、開発者にぜひ還元を。
ソフトウェア産業を育てる、という意味でね。ソフト屋の自分が力説しても我田引水だが。
これは意外だ。IBMをふった後、てっきりHPに買収されるもんだと思っていたんだが・・・
Oracle、Sunを買収（ITmedia News 2009年04月20日）
米オラクル、サン・マイクロシステムズ社を約７４億ドルで買収（NIKKEI NET IT+PLUS 2009年04月21日）
Sun買収でハードウェア市場に乗り込むOracle（ITmedia News 2009年04月21日）
「この買収により、OracleはHPやIBMやMicrosoftを相手にさらに厳しい競争に直面することになる。同じ分野の競争相手ということになるからだ」とCross Researchのアナリスト、シャノン・クロス氏は語っている。
そうだよね。イマドキIBMやHP、DELLその他に押され気味のH/Wとか、Linuxに押され気味のSolarisとか（AIXよりはいいな個人的に・・・）、Microsoftばりに戦線が拡大しきった今のOracleに使いこなせるのか？興味深い。
［WSJ］ OracleのSun買収で、MySQLの運命は？（ITmedia News 2009年04月22日）
アナリストは、Oracleがこれらオープンソース製品の新バージョンの開発費を抑えるか、これら製品にもっと高い料金を課そうとするか、あるいはほかの手段でこれら製品からSunよりも高い利益を絞り出そうとするかもしれないと予想している。
MyOracleとか名前が変わんなきゃいいけどね。印象的に、オープンソースに一定の理解を示すSunから、基本的にクローズドなOracleに主導権が移ったことにより、反発するコミュニティとどううまく付き合っていくのか、これまた興味深い。
OracleはSunの輝きを永久に奪う（ITmedia News 2009年04月21日）
両社は4月20日朝、74億ドルの取引を発表した。両社を除くIT業界全体にとって、これは悲しむべき出来事である。喪服を着て、哀悼の意を表そうではないか。シリコンバレーで最も優秀な企業の1社が消えたのだ。シリコンバレーが1本の木だとすれば、Sunはその太い根の1本である。Sunの共同創業者のスコット・マクニーリー氏は、同氏を見習った多くのシリコンバレーの起業家と同じくスタンフォード大学出身である。マクニーリー氏をはじめとするスタンフォード大出身の起業家たちは、シリコンバレーの新興企業にインテリジェンスとスタイルを持ち込んだ。1990年代から2000年代初頭にかけて、Sunのクールな情熱がシリコンバレーの多数の新興企業にインスピレーションを与えたのだ。
（中略）
OracleはIBMとは非常に異なる企業である。企業文化という点ではIBMとSunは何千マイルも離れているが、OracleとSunの企業文化は何光年もの違いがある。企業をクマに例えれば、Sunはパンダで、Oracleはグリズリーだ。Oracleの強引なビジネス手法は、企業のIT部門の間で伝説になっている。この数年間にわたしが会った多くのITマネジャー（特に政府機関のITマネジャー）は、Oracleのソフトウェアは必要だが、だからといって同社が好きなわけではないと話している。SunはOracleよりも好かれている。それには多くの理由がある――優れた技術と企業文化、訓練の行き届いたリセラーチャネルなどだ。OracleはSunを買収することにより、政府や通信などの分野で多くの新規顧客にアプローチできるようになる
Sunのラインナップセールスが競合に対してどうか、OracleがSunのプロダクトをどう扱うのか、もあるが、エンジニアやファンが離れることが一番の不安要素か。
アメリカの景気後退とともにベンチャー資金供給が枯渇し、シリコンバレー的な経営アプローチが急激に光を失い始めている。この買収劇はその象徴なのかも知れない。
世界の～とかいうのにホイホイ調子に乗った結果、これだよ。
東京都は2月10日、建設後18年近くを経て老朽化が進む都庁舎の改修方針を示した。空調や給排水、電気、昇降機などの設備と、屋上防水や床・壁・天井の仕上げ材とを改修する考えだ。第1庁舎と第2庁舎は、2009年度から13年度の5年間で改修設計をまとめ、14年度から18年度にかけて工事する。議会棟については、09年度から11年度の間に設計を進め、16年度までに施工を終える予定だ。
東京都庁舎の改修に780億円｜日経BP社 ケンプラッツ（2009年2月19日）
9年間（1999～2007）の故障件数2万8,030件だってさ。これが業界的に多いのか少ないのかは分からんけど、改修ってレベルなのか？構造的問題のような気がするが。
システム屋としては、先進的な機能とか派手なUIを誇示するけど運用のことを考えていないシステムっていうのに似ている気がして、教訓にしなきゃなと。
それにしても、雨漏りひどいらしいね。しかも毎回漏れる場所が違うっていう。アトラクションかよ。
いやあ「The BASIC」の「西麻布日記」時代からのファンですよ。語り口と密度のギャップがすきです。
みずほ証券-東証の誤発注裁判、判決へ | 東証のシステム不備を契機としてレガシー化（陳腐化）問題を考える | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット 2009年2月17日〉
レガシーなのはシステム設計じゃなくて、発注する人と設計している人と使う人の頭の構造なんでしょうね。
東証は次世代システムを構築中で、今年後半の稼働を目指している。これまでのシステムを全面刷新し、世界最高レベルの性能と信頼性を確保するという。 CIOを置き、丸投げをやめ、品質管理部も設け、システム障碍の再発防止のための特命プロジェクトチームも発足させている。
みずほ証券-東証の誤発注裁判、判決へ | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット 2009年2月17日〉
頑張ってるみたいですね。が、そのCIOってのはたしかNTT-Dじゃなかったかなあ。
【速報】東証のCIOにNTTデータ子会社社長の鈴木義伯氏：ITpro（2006年1月24日）
中央官庁にがっちり食い込んで、うまい汁を吸っているのもNTT-Dなら、巨大システム構築のノウハウ、開発プロジェクトをまわすノウハウを持っているのもNTT-D。これぞジレンマってやつ？
そしてこんな記事も。
いつもみなさん夜遅くまで働いているようだし、一人ひとりの社員には、モラルも能力もとても高い方が沢山おられる。が、組織集団となったときに、一人ひとりが持つ能力の合計値を下げる方向に向かっているのではないだろうか。
TABLOG:NTTデータDoblogの障害を見て～やはり辞めてよかったと思う元社員 – livedoor Blog（ブログ） （2009年2月15日）
散々な言われよう。まあ今まで吸った汁の総量から考えたらそれくらい言われても仕方がないとは思いますが。
自分も、過去に仕事でご一緒させて頂いたり、そうでなくても常に結構近いところで仕事してましたが、書いておられる通り現場の技術者はカナリ優秀な方々ですよ。やっぱ天下のNTT-Dはすげえな、と素直に感じます。そしてチーム力も総じて優れていると思います。ただ部署によっては・・・ですね。あれだけでかい会社だったら部署によって強いところ弱いところが出るのも仕方がないとは思いますけどね。
でも結局そうした組織力のムラとかって話は、現場ではなくて部門長や経営者の問題に起因することが多いような気がしますね。
太平洋戦争における米国軍による日本軍評価「下士官以下、いわゆる現場は有能、勇敢。参謀クラス以上は無能」は、時代を超越し、官民問わず常に日本組織における問題の核心をついていると思っております。
これ、おもろそう。
SkWebChat（Webで使えるスカイプチャットサービス）
近々貼ってみる。ただ話しかけられてもあんまり反応はしないかも知れない。
ブログパーツっていやあ、最近blog界隈で話題沸騰中（もう冷めたかな）らしい、Googleがこんなことしちゃってる件は、どうもGoogle日本法人の暴走ってことで本国から軽くヤキを入れられて手打ちっぽいが、マスマーケティングの台頭というか、広告代理店臭が年々きつくなってきたのも、ネットがTVの座を奪っていく潮流のひとつなのだろうし、逆にTVで儲からなくなった宣伝屋さん達が次なる儲け口をネットに見出した結果としてネットがポジショントークの巣窟になっていくのも必然なのだろう。TVと違って、誰でも公にツッコミを入れられるところがシステム的にまだマシと言えばマシだが、ある程度の与信を集めなければ単なる落書き扱いなのは今までと一緒っちゃあ一緒だ。
グーグル、プロモーションで謝罪–抵触したサーチガイドラインとは:マーケティング – CNET Japan
Google Japanのページランクが9から5に大幅下落:マーケティング – CNET Japan
ちなみに、この Pay Per Post に加担したblog も軒並み PageRank を下げられたとか。依頼すらこない落書きblogには関係ないこってすがね。VAIO新機種のロードテスト依頼とかこないかなあ。きっとまだSonyへの愛情表現が足りないんだな。
フラッシュドライブ（SSD）搭載ストレージでDBのボトルネックを大幅解消 － TechTargetジャパン ホワイトペーパー ダウンロードセンター
SSD界隈が盛り上がってきた。（JMicron一族のプチフリ問題っていうネガティブ側面も含めてだけど）
あと1、2年はまだHDDも頑張るだろうけど、所詮磁気を使った回転モノと、ムーアの申し子である半導体の対決では、伸び代という点において分が悪いと思われる。
確かHDDのキーデバイスって日本企業（松下寿、改めパナソニック四国エレクトロニクスとか）が結構なシェアを持っていなかったか。
日本勢が得意としてきたであろう精密加工技術の塊であるHDDも、SSDになれば単なるチップの集合体でしかなくなってしまう。キーデバイスであるコントローラチップ設計は海外勢が牛耳っている。
で、一方、肝心の日の丸半導体はというと、相変わらず既存技術ではコスト競争力不足、さらにはコスト度外視の新技術追求症候群を併発して青息吐息だ。
半導体に限らず、Sonyは有機ELを量産体制に持っていけるのか？東芝、富士通はFeRAMを実用化できるまで事業継続できるか？など懸念はつきない。
そんな思いをめぐらせながら、X-25Eが早く安くなりますようにと願う夜。
見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること：ITpro
乙です。ちょうどAsteriskをいじりたおそうとしていたところなので、話題性が高まってくるとやる気も増すってなもんだ。しかし費用が約25分の1ってのはすごい。電話屋というかPBX屋の界隈では「チープ革命すぎてオレ達が儲からないじゃん！」ってことでオモチャ扱いされがちなAsteriskだが、これで認知度があがると商機も出てくるかも知れない。
しかしこの記事における一連のOSS活用事例において忘れちゃいけないのは、
中村氏は同市商工課の職員。電話網を担当する総務課ではなかったが，趣味で中学生のころからパソコンを使っており，独学でプログラミングも学んでいた。市でIP電話の導入を検討していることを耳にした中村氏は，市の職員提案制度を使い，オープンソース・ソフトウエアであるAsteriskを利用したIP電話網の導入を提案した。
見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること：ITpro（高橋 信頼, ITPro 2009年2月9日）
というところ。いるんですよ！ちゃんと身内に知識と熱意のある人が。
というワケで、ユーザ側にITを使いこなせる人が増えること自体は喜ばしいことであるが、金額のところだけ着目して、要件無視の「安くできるだろ大合唱」だけは、ぜひともやめてほしいと切に感じる今日この頃。OSSソフトウェアは無料だけどDIY。Yourselfで無理ならば、幾ばくかのお金をください。ふっかけたりはしませんから。
関連記事：重層下請け構造のなかから見た、周囲の変化と不変化
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